Analyses financières et présentation des performances

Analyses financières et présentation des performances

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Pour soutenir la rentabilité, tous les gestionnaires ont besoin de comprendre d'où provient la valeur de leur entreprise. Les analyses financières et les tableaux de bord, que nous vous proposerons, vous permettront d'évaluer l'impact sur la rentabilité d'un large éventail de décisions stratégiques décidées ou à venir.

Nos atouts

A travers la connaissance que nous avons de votre entreprise, nous vous accompagnons dans la mise en place des outils d’analyses financières personnalisés qui répondent à vos besoins spécifiques.
Nous assurons un suivi régulier de vos performances et vous conseillons dans la prise de décision. 
Nous sommes à votre écoute et favorisons l’échange pour permettre de faire face aux évolutions rapides que nous connaissons aujourd’hui. 

 

Pour vous permettre de progresser dans la mesure de la performance de votre entreprise,nous avons mis en place des outils d’analyses financières simples et efficaces :

 

Envisager l’avenir à travers un budget

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace. La richesse de nos expériences, la connaissance des outils et des approches nous permettent d’utiliser ce budget dans vos rapports internes et externes à l’entreprise. 

 

Mettre en place une comptabilité analytique

Connaître ses performances par ligne de produits ou services, par type de marché, maîtriser ses marges, permettre la mise en œuvre de rémunérations variables… ces éléments vous permettront d'orienter votre stratégie et d'être plus performants.

 

Contrôler le suivi budgétaire avec un tableau de bord

Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise. Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise permet d’anticiper, de corriger et de communiquer.

 

Le tableau de bord de pilotage : de la réaction à l’anticipation

Définir des objectifs ne suffit pas. Il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités. Le tableau de bord de pilotage vous permet de vous assurer que « ce qui est dit est fait ».

 

 

Périmètre de l'offre Analyses financières et présentation des performances

Elaborer un budget.
Mettre en place une comptabilité analytique.
Contrôler le suivi budgétaire avec un tableau de bord.
Analyser vos performances et de vous conseiller dans vos choix stratégiques. 

 

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